don’t look too far

The solution is often obvious. The art is to see it.

When we try to explain how we work, we often refer to a Van Kooten and de Bie sketch. One in which they’re trudging through the dunes, seeking out birds with their binoculars. In the meanwhile, they’re stomping on and crushing nest after nest.

Challenge expectations

Far too often, concepts are conceived ahead of time. We believe in the possibility that a brilliant idea can be waiting somewhere. Somewhere no one has ever thought of before.

creative session

When developing a new identity, we always begin with a creative session. We invite around 15 of our client’s staff members, both high- and low-level, to participate in each session. Creatives from our agency also participate.

Together, we review the materials that our client’s communications department and we have collected: the client’s current communication materials, materials from the strongest competitors, inspirational examples from other (comparable) national and international brands, and inspirational materials that participants bring with them. That could be anything: a campaign, magazine, work of art, piece of music – whatever inspires them.

In two hours’ time, participants react to what they see: what they do/don’t like, what could fit with the strategy and desired positioning and what doesn’t, and how the organisation could best differentiate itself. It is great to notice that, every time, there is such a strong – and often shared – ‘feeling’ about an organisation’s identity. But it often can be difficult to explain that in words. That’s why images are of utmost importance. The result of the session, which culminates in images and key words, functions as a supplementary briefing and as a reference, against which the creative ideas that follow can be measured.

‘The first time we did a session like this, we thought it would limit our creative freedom. But the exact opposite is true. It gives us a much better feel for the brand and the people. It often also is about the things that are said “between the lines”. Furthermore, we feel that without these creative sessions, a lot of daring work might never be approved. By involving the client from the very beginning, the evaluation of the first creative concepts becomes a lot less random. That’s also important for the continuation of the process and the “story” put forth to the organisation.’

Eddy Wegman en Rogier Bisschop, creative directors

“Ik heb al met veel verschillende bureaus samengewerkt, maar ik heb nog nooit een bureau meegemaakt dat het zo heeft aangepakt. Medewerkers van alle niveaus werden uitgenodigd, niet alleen het management. We hebben in totaal drie sessie gedaan met in totaal 60 mensen van Nationale Nederlanden. In elke sessie werd gezorgd voor een maximaal gevarieerde samenstelling, waardoor mensen met elkaar in discussie gingen die dat normaal niet zo snel doen. Na de eerste sessie hebben we besloten om het te laten filmen en te gebruiken bij de interne lancering van de nieuwe huisstijl. Iedereen heeft het als heel bijzonder ervaren en het werd door alle deelnemers zeer op prijs gesteld om op deze wijze te worden betrokken. De creatieve sessies hebben zeker bijgedragen tot het goede resultaat, in meerder opzichten”.

Ted Schappert – ING

“Het was best spannend om midden in de fusie vertegenwoordigers van beide ziekenhuizen bij elkaar te brengen in zo’n creatieve sessie. Het ging heel goed, iedereen kwam aan het woord en de sessie was een mooi moment in een proces waarin twee partijen, met elk een sterke eigen identiteit en historie, met elkaar moeten bouwen aan een nieuw gemeenschappelijke toekomst. De uitkomst van de sessie is duidelijk terug te zien in de nieuwe identiteit. Dat heeft zeker geholpen bij de acceptatie.”

Petra Timmer – Spaarne Gasthuis

“Tijdens de creatieve sessie kwamen we voor het eerst met z’n allen bij elkaar. Ik was heel blij om de energie en het enthousiasme te voelen voor het nieuwe bedrijf. Veel mensen hadden al best veel veranderingen achter de rug in de ‘oude organisatie’, waar ze vandaan kwamen. En ik ben superblij met wat er uiteindelijk uit is gekomen en met mij iedereen. Het voelt echt als van ons.”

Taner Celik – Roler

the best solutions are surprisingly simple

“We zijn nu meer Hema dan hiervoor”

René Repko – Hema

“I can’t imagine it could have been something else”

Buitenlandse journalist – Inhuldiging Koning Willem-Alexander

“Het was gewoon een warm bad toen ik het zag. Zo logisch, zo simpel, zo mooi – dus het klikte gewoon allemaal in 1 keer bij me. Dat was bijzonder!”

Lucas Vos – Flora Holland

“Het concept van Koeweiden Postma won met vlag en wimpel. De Volvo Ocean Race was op zoek naar een creatievere (merk)presentatie in de ‚Villages’ en in de media met als uitgangspunt  “Life at the extreme”, de nieuwe tag line. Door Koeweiden Postma is een superslim grafisch systeem ontwikkeld, waardoor we op een spannende en stoere manier heel flexibel gebruik kunnen maken van bestaande beelden en ‘quotes’ uit de Volvo Ocean Race. Het design brengt perfect over waar we voor staan en springt in het oog op locatie; precies wat we zochten.”

Stef van ‘t Zand – Volvo Ocean Race

Good design helps an organisation sharpen its identity and coordinate communications more effectively.

“De combinatie van creativiteit, effectiviteit en efficiëntie is niet altijd de makkelijkste. Maar als het lukt, is het resultaat geweldig.”

Frank Lina – NN

“KoeweidenPostma and Total Identity are more than branding and marketing. They succeeded tot tap into the DNA of our organisation, making the message we wanted to convey authentic, creative, and enthusiastic.”

Tido Visser – het Nederlands Kamerkoor

KoeweidenPostma is an independent division of the Total Identity Group.
Other brands within this group: Total Identity, Total Active Media and C&F Report.